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Zoom sur notre offre NOVA STRAT

04/09/2018

Une entreprise est positionnée sur des marchés en perpétuels mouvements. Son dirigeant doit donc définir ses axes de développement et les moyens à allouer à leur mise en œuvre tout au long de sa vie.

 

Le dirigeant d’entreprise peut rencontrer des difficultés à prendre du recul sur son activité. Pour cela, il doit bénéficier d’un regard extérieur pour y voir plus clair.

HeraKlead, au travers de son offre NOVA STRAT, vous propose une aide à la décision stratégique, pour faire les bons choix tout de suite.

 

HeraKlead réalise un bilan stratégique, unique en Hauts de France.

En 3 séances seulement, vous repartez avec des pistes de développement claires et concrètes pour votre portefeuille d’activités, en cohérence avec vos aspirations de dirigeant.

 

Ce sont nos clients qui en parlent le mieux…

 

François Delannoy, dirigeant de l’entreprise « Inditime Import » (lien vers son site) a bénéficié de cet accompagnement. Sa marque, IndiTime, est LE spécialiste B2B de l’importation de mobilier, déco, luminaire en provenance d’Inde.

 

Pourquoi avoir choisi HeraKlead pour vous accompagner ?

 

Nous étions en contact avec Mr. Coquerelle suite à notre passage par la Ruche d'entreprises de Douai. Durant ces 2 ans, nous avions pu bénéficier des services d'accompagnement de la part de Stéphane : points sur développement, aide au recrutement, recherche de financements. Ayant quitté la Ruche en juillet 2018, mais restant dans une dynamique de fort développement, il me semblait pertinent de maintenir un accompagnement. L'opportunité de continuer avec Heraklead était donc parfaite pour nous (d'autant que le coût était raisonnable).

C'est donc fin 2017 que j'ai prévu une analyse stratégique avec Heraklead. 

 

 

Pourquoi avoir choisi l’offre Nova Strat ?

 

Etant dans une dynamique de fort développement, dans un secteur du mobilier avec contraintes importantes, il me semblait important de "prendre le recul nécessaire" en début 2018. Je souhaitais entamer une réflexion sur nos domaines d'activités stratégiques, afin de bien nous concentrer sur nos priorités.  

 

 

Quel bilan faites vous de cette collaboration ?

 

Cette collaboration est déjà bien structurée, avec plusieurs séances. C'est donc moins contraignant en terme d'organisation. Cela permet de se poser les bonnes questions, d'avoir un avis extérieur, qui permet de mieux sortir la tête du guidon.

Cela nous a confortés dans nos orientations. Et malgré quelques événements survenus après les séances, Thierry m'a donné la possibilité de re débriefer afin d'intégrer ces nouveaux éléments dans notre stratégie.  

 

 

Dans quel cas conseilleriez-vous cette prestation à un autre dirigeant d'entreprise ?

 

Le besoin de prise de recul en période de développement important.

 

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