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Nos trois conseils pour construire sa culture d’entreprise

La réussite de votre entreprise passe évidemment par un bon business model, et pas seulement ! Faire réussir son entreprise, c’est déjà commencer par créer une identité forte, avec des valeurs et un véritable ADN.

 

 

Faire le lien

 

« Quel est le lien entre tous mes collaborateurs ? ». Pour pouvoir répondre à cette question essentielle, il est indispensable de se tourner vers les valeurs à l’œuvre dans votre entreprise.

Même si chaque individu a une fonction et une place différente, ils peuvent partager entre eux des valeurs communes. Elles peuvent, par exemple, être basées sur des convictions sociétales et morales, des engagements clients ou un style de management.

 

Aussi, afin de renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise, il est important d’intégrer votre culture directement au processus de recrutement des nouveaux collaborateurs.

 

Le plus souvent, ces valeurs sont initiées par les fondateurs de l’entreprise : attention à ne pas les imposer seul contre tous.

 

 

Faire adhérer les collaborateurs

 

Insuffler une culture d’entreprise à vos salariés passe par différents aspects et techniques. Cela commence par instaurer des « rites de passage » à chacun : processus d’accueil des nouveaux arrivants, réunions dédiées aux valeurs de l’entreprise et au dialogue…

 

Pour concrétiser ces valeurs et renforcer le sentiment d’appartenance, rien de tel qu’un projet d’équipe en lien avec vos valeurs ! Par exemple : lancer un projet collectif au profit d’une association caritative, relever un challenge sportif entre collaborateurs etc.

 

Cette adhésion passe également par une parfaite cohérence entre vos valeurs et leur traduction concrète dans l’offre et le fonctionnement de l’entreprise. Si une de vos valeurs fortes est la réactivité, elle doit se matérialiser dans le comportement de tous au quotidien et dans les processus en vigueur dans la société.

 

 

Faire appel à un conseiller extérieur

 

Chez HeraKlead, nous considérons les valeurs de l’entreprise comme un élément fondamental pour construire un business durable, cohérent et à la hauteur des ambitions de son dirigeant.

De ce fait, nous commençons toujours nos accompagnements par un bilan et un travail avec notre client sur ses propres volontés et sur l’identification des valeurs que porte sa société. Nous apportons un soin tout particulier à vérifier la pertinence de ces valeurs car elles vont conditionner les choix stratégiques et le modèle économique futur.

 

 

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